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Il potere nelle aziende si è capovolto: se un tempo le persone inseguivano le imprese, oggi sono le imprese a rincorrere i talenti. Se l’organizzazione imponeva un sistema di regole connotando l’ambiente lavorativo, ora sono i collaboratori e i dipendenti a decidere autonomamente se accettare o meno i valori espressi dalla cultura aziendale. Come gestire questa rivoluzione copernicana in cui nuovi scenari organizzativi sovvertono gli schemi abituali? Questo libro offre una guida pratica per affrontare fenomeni tipici del nuovo contesto, come la scarsità di talenti, il silenzio organizzativo – quando il disinteresse dei collaboratori nei confronti delle dinamiche dell’impresa diventa la norma –, l’alto turnover, la fuga dei giovani e molto altro ancora. Le aziende devono ripensare le proprie strategie e adottare nuove politiche, o rischiare di diventare semplici spettatrici del loro stesso mondo, convinte di gestire ancora il controllo, ma ormai incapaci di orientare davvero il futuro e di valorizzare le persone che ne fanno parte.